Les rémunérations des salariés français s’apprêtent à connaître une progression mesurée dans les années à venir. Le cabinet de conseil WTW dévoile les tendances qui vont façonner les politiques salariales des entreprises, avec des chiffres qui témoignent d’une approche plus individualisée et stratégique de la part des employeurs.
Une progression modérée comparée aux voisins européens
Les travailleurs hexagonaux peuvent s’attendre à une revalorisation moyenne de 3% de leur traitement d’ici deux ans. C’est ce que révèle l’analyse menée par WTW auprès des entreprises françaises.
Cette évolution reste toutefois en deçà des perspectives observées chez nos voisins. Le Royaume-Uni affiche ainsi des prévisions à 3,5%, tandis que les Pays-Bas tablent sur 3,4% et l’Espagne sur 3,2%.
Le contexte économique dicte les décisions
L’inflation devrait connaître un ralentissement significatif dans l’Hexagone. Les experts anticipent un taux de 2,5% pour 2026, avant une descente à 1,7% l’année suivante.
Malgré cette accalmie, le climat international continue de peser sur les choix stratégiques des directions. Les tensions géopolitiques persistantes et l’instabilité des tarifs énergétiques influencent directement les décisions en matière d’investissement et de politique de rémunération.
Le déclin des augmentations collectives
Les pratiques salariales connaissent une transformation radicale. Seules 17% des organisations ont opté pour des hausses généralisées en 2027, contre 61% deux ans plus tôt.
La quasi-totalité des employeurs, soit 97%, favorise désormais une approche personnalisée. Les augmentations individuelles se basent principalement sur la performance et l’évolution professionnelle de chaque collaborateur.
Les nouvelles priorités des employeurs
L’expérience collaborateur en tête
Près de 39% des structures consacrent leurs ressources à l’amélioration du vécu professionnel de leurs équipes. Cette orientation traduit une volonté de fidéliser les talents dans un marché du travail concurrentiel.
Formation et développement des compétences
Plus d’un tiers des entreprises, précisément 37%, placent la montée en compétences au cœur de leur stratégie. L’investissement dans la formation devient un levier essentiel de motivation et de rétention.
Diversité et inclusion renforcées
Les politiques de diversité, d’équité et d’inclusion mobilisent 35% des organisations. Ces initiatives structurantes contribuent à créer des environnements de travail plus équilibrés.
Flexibilité et organisation du travail
Enfin, 28% des employeurs optimisent leurs dispositifs liés à l’attractivité et à l’aménagement du temps de travail. La flexibilité professionnelle devient un argument décisif pour attirer et conserver les talents.